大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于局长给子女安排工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍局长给子女安排工作的解答，让我们一起看看吧。
作为教师，你带过领导的孩子吗？有特殊照顾没有？有何收获或好处？
带过很多领导的孩子，对他们也和普通学生一样看待，没有什么特别的，在学习上一视同仁，有错误照样批评教育，但是，对领导子女切忌用领导家孩子怎么的之类的话，就事论事。否则会引导学生的反感，容易行成对立，那样不利于师生之间融洽的关系。
嗯嗯，先声明一点，没有捞到任何好处。
他们选择我班，是他们心里明白，我能对孩子们负责，不因为是谁的孩子！
收获的更累了！有的领导的孩子仗势欺人。是教育中最累心的事儿。不是所有人都有自觉的心教育好自己的，也许他们个人认为他是当官的就有无限流量，不知耻的人多了，不是他是什么职业。
倒是普通老师的孩子更自觉懂得自己的做为是他的家教的体现。
在中学，区教育办主任的两儿子相继转入我校，主任指名要放在我班。当时既无惊喜也无恐惧。即便是主任的公子，在我眼里只不过一普通学生而已。对他们不另眼相看。我教我的，他学他的。
事后想来，指名定班，肯定是主任高看了我。但我当时竟无觉察。只是一门心思尽职本份。
这俩兄弟后来均有建树，一位成了高中校长，一位任了高中主任，这是他们自己努力的结果！
而我，只是一名普通得再普通不过的老师。
我教初一时班级有两名学生一个是校长的儿子另-个是主任女儿这两个孩子都比较优秀，不用老师操心，我对他们和对其它同学同等对待并没有特殊照顾，一直到毕业。无论是谁家孩子都要一事同仁，否则全班同学会对老师有意见，班主任工作不好做了。
我没带过，但我知道和见过。
我楼上的一位老师，在高中教数学。
有一年他带了他们学校校长的儿子，整整带了三年。这个老师在校长儿子身上也真下了功夫。刚入班，这个孩子数学只有70多分，高三毕业那年达到110分，其他各科考的也很好，领导非常满意。
儿子上大学后，这个老师就被提拔了，担任学校的教导主任。
这是我们眼见为实的一个真实的例子。
教领导的孩子，肯定是有压力的。
我的一个朋友今年教一年级，在学校教校长的儿子，有几次孩子考试不好，这个老师不敢让孩子把卷纸带回家让家长看，无奈，又给了孩子一张卷纸，让孩子又写了一遍，孩子成绩好点了，才让孩子带回家。
她说，我很少在班级群说过话，总害怕被校长发现有什么不当的地方。
没发过不写作业孩子的名字，没发过任何成绩，没批评过任何孩子，导致很多家长一直认为自己孩子很好，但有时候真需要在群里说一下的，但她不敢，怕校长挑理。
在班上，几乎每节课都会关注校长的孩子，只怕人家学不会。每次考试，自己比校长还紧张，只害怕孩子考不好，对校长没发交代。
她压力很大，总是感觉校长再背后盯着她。
实际每个老师教领导的孩子都会照顾，无微不至的照顾。但就算如此，也还是战战兢兢的，只害怕照顾的不周，害怕孩子成绩不好没法交待。压力真的很大的。
教的成绩好，领导也许会念你的好，也许不会，认为人家孩子本来就聪明。但如果教的不好，领导嘴上不说，但一定会认为你没有尽心尽力。
总之，个人认为，教领导的孩子真不是一件什么好事。如果是我，我宁愿不教，也不奢望有什么好处。
大家说呢？
昔日老是刁难自己的领导的孩子，现到我手下工作，该如何对待他？
最近，单位新招录了一批员工。看了分到自己部门的新人简历，竟然发现有个男孩是曾经老领导的儿子。
想起当初老领导对自己的所作所为，不禁怒上心头……
当年，参加工作才三四年的我，好不容易有机会调入县级部门工作，结果却被整得一塌糊涂。
那年，因为机缘巧合，自己的某项工作得到了县级直管部门分管领导的认可。当时，他们也在物色工作人员人选。所以，在跟我单位主要领导联系后，还专门来单位进行了非官方的交流，打算调我去工作。
不过，在正式发借调函的时候，给我安排的却是另一位常务副职分管的科室。
后来才听说，就在那次非官方的考察谈话之后，估计是消息泄露。常务副职可能是因为他作为分管人事的领导，竟然没有发现乡镇还隐藏着一个能力水平尚可的我，有些“失职”。所以在开领导班子会议的时候，抢先发言，向主要领导提出了要借调我。事先看中我的分管领导虽有不满，但也无可奈何。所以，就这样阴差阳错的，我到了另一个科室工作。
但令人遗憾的是，我这一借调，就是整整两年。这个记录，听说直到十年后的今天，虽然不时有人进进出出的，但仍未打破。
具体就工作来说，撇开常务来说，其他人是满意的和认可的。记得有一次某个专项工作，资料信息的调整和输录，涉及几百人，我仅用了周末和周五晚上就完成了全部工作。而此后有相同的工作任务，我的同事竟然陆陆续续用了两个月才完成。当然，我说的仅仅是可以比较的一件事。其他的事，作为非正式的借调人员，加班加点、劳心劳力的，都是我首当其冲。
就这样无名无分的工作两年后，还是有一次主要领导提及，发现我竟然还没有正式调动，常务副职才不得已给我办理了入职手续。
而在我办理调动手续的同时，我的同事得到的是职务的晋升。当时，我的科长跟我谈话时，我也直言不讳地指出，这两年的工作我任劳任怨，表现比他们都好，而且我原来的职务就是中层，调入后竟然给我的是普通工作人员。记得当时科长也认同我的话，当因为我入职时间为零，不可能考虑给我职务。
那一刻，我有点明白了，常务之所以不给我办理入职，就是因为有两个工作人员是他自己考察选择的，自然要考虑照顾职位。而我只是一个意外。他之所以一拖再拖不给我正式调动，就是不让我成为他们的拦路虎。毕竟如果按照惯例三个月或者六个月借用就正式调动的。有一年半的时间，我是完全有可能跑赢他们的。
我的自己应该是没有问题的，事实可以证明。在我正式调入后不到一年，常务就退二线了，而新来的常务也非常认可我的工作，还推荐我去了更核心更重要的岗位工作。这才有了我的不断进步发现，直到今天。
这还是常务副职对我影响最大的事，我摆出来说一说，至于工作中对我的有意无意的刁难与疏远，有些是只可意会不可言传的，有些是身在其中才有感受的，就不一一列举了。
而今，他的孩子在我手下工作，我是有很多机会和渠道来让他难受的。但这样好吗？我是有些纠结的。毕竟我虽然对老领导有不满，但我觉得他的孩子是无辜的！
首先对欺负自己的老领导的孩子决不欺负他，难干的活、麻烦的活决不派给他，写错的文章决不责备他当然也不给他指出来。让他四平八稳，对他天天表扬但决不在公开场合表扬，他办的事无论对错都说很好……总之让他先进不可能评上，立功就别想了，三五年功夫，我不信养不废他
凡是没有身处其中就劝人宽容大度的、需要自己体验体验，感同身受后再发表意见。这事情就看你自己了，常务领导把你要来又压制你、这有他心胸的问题，但是你自己有没有缺少积极向领导靠近呢？如果你感觉自己没有做错什么就遇到了不公正的待遇，那么现在你做什么都是可以理解的。但是请你一定认真考虑:原常务领导不会只得罪人而没有自己的朋友，如果你报复了他的儿子、会不会带来不好的影响和反弹？毕竟在职场，相对于过去的恩怨、未来更重要。
如果放不下这个心结，直接报复的话 仁义礼智信是 广泛遵守的道德准则 ，用俗话说就是面子上必须过得去。在这个基础上报复。捧杀可以考虑一下。
理智的话 看这孩子能不能做到知恩图报 如果可以 就结个善缘 。种个善。
到此，以上就是小编对于局长给子女安排工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于局长给子女安排工作的2点解答对大家有用。
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