雷军现身奥运开幕式视频

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于雷军现身奥运开幕式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍雷军现身奥运开幕式的解答，让我们一起看看吧。

新零售的概念是什么？是雷军现提出的吗？

首先，何为新零售呢？简单来说，就是运用互联网+的思维，将零售行业与互联网紧密结合起来，基于先进的大数据、云计算等新兴科技，将传统的零售业数据化，通过大数据运算，为客户提供个性化的服务，借助互联网完成零售行业向体验式服务的转变。

新零售和传统零售相比，新零售通过大数据的运算，可以更加高效地提升用户的体验

现在的中国社会，正在面临着“消费升级”的转变，大众从原来更加注重商品的质量而逐渐转变为更加看重自我的体验，更好的消费环境，更人性化的服务，逐渐成了实体零售行业战胜“电商”的法宝，因为更好的消费环境和人性化的服务是“电商”所不具备的，而随着网上开店的成本也逐渐增加，给了线下店向电商反攻的机会。

但是线下店缺少的是对用户的预判，很难提供针对这个用户的商品，因为他们前期不知道用户喜欢什么东西，如果可以提前预知客户喜欢什么东西就可以事先对自己的商品进行一些优化，从而使用户的体验提高。

这就需要广泛用于电商的大数据、云计算的一些技术的帮助了，例如，我们可以通过对几天内进入商店的客户群体他们在商店内的活动路径进行分析，得知他们在什么商品前面会有驻留，驻留时间是多少，去哪一类商品区的路径更多，呆的时间更长，从而得知哪一种商品更受欢迎，从而做出进一步的优化。

另外除了在线下，我们还可以和线上打通，通过他们在线上会浏览哪些商品的数据，会在哪些商品的网页上停留时间的长短来定制更加精细化的服务。还有线上交易环节的优化也属于新零售的一部分，我们可以利用一些新技术如人脸识别，语音识别让线上的交易和线下的行为打通，从而使用户获取更加优化的服务体验。

总之，“新零售”将“电商”的优点和传统零售行业的优点进行了有效地整合利用，主要的目的就是让未来的商业向“以人为中心”的方向发展。

至于是不是雷军先提出的"新零售”，既然雷布斯都这样说了，马云也没有为此做出回应，小编认为应该是雷军先提出的，但是马云使“新零售”的概念更加深入人心，并且率先向新零售进发，就在此之前不久，马云就入股了润发、高鑫这样的大型零售企业，这样的大手笔就说明马云的“新零售”之路已经开启，并且已逐步趋于向全国化发展。

小米对“新零售”也有动作，在小米线上销售如火如荼的时候，他们也在考虑建设线下售卖点“小米之家”，企图将线下和线上逐步打通，只不过没有马爸爸那么会利用媒体炒作罢了。

“小米之家”为什么没有像OV那样大力建设线下经销商呢？这主要原因小米的定位，因为小米就是要做“性价比最高”的手机，导致卖一部小米手机的利润太少，没人愿意代理，所以只能自己建设。

不过这样的“小米之家”也避免了各种商品的“鱼龙混杂”，使精品更加的集中，再加上里面不都是小米手机，还有小米的其他商品，这样的运营模式获得的利润都是小米的，具体能不能发展起来，还要时间来验证。

#解码新零售#小米之家与OPPO/vivo的线下门店有什么区别？

区别说大的话，其实不太大，但是说不大的话，两者的差距又是很大的。oppo和vivo的手机线下战略在特别早的时候就有了，而且现在算是国产手机品牌里面线下销售最成功的两个手机品牌，线下的销售门店和专卖店的覆盖面很广，对于手机的售后来说也是一样的，这个方面做得很完善，对于手机坏了的维修服务也是很方便贴心，可以说是贯彻国家三包政策最好的手机品牌，这是对于绝大部分其他的手机品牌的优势，覆盖广，官方维修渠道遍及多，也就省去了通过寄去维修的快递等待，或者是长途车的麻烦，因为现在的手机在日常生活中那么重要，这些方式的成熟化给了oppo和vivo的用户很大的方便。

小米的线下渠道因为刚开始起步，线下的门店做得并不是很完善，而且线下门店的数量非常少，也只是集中在大城市里面，对于用户来说遍及的人群享受到这个福利的人非常的少，意义并不是很大。而对于线下体验这个名字来说，用户更要关心的应该是产品品控的问题，小米手机的这方面做得不好，产品生产线环节一直受大家的质疑，对于新开的线下体验店是不是一样会有这方面的问题，大家去线下店看看便知道了。

而oppo和vivo手机作为线下成熟的大品牌，对于用户上手手机体验一直都是做得非常好的，所以oppo和vivo产品的销量才会那么好，对于用户来说线下体验店里面产品的体验才是相差最大的，这个是小米手机做很久也很难赶上的，而且线下的门店的覆盖面又是一个非常大的问题。

小米之家是小米的官方直营店，选址店租和装修都是小米公司负责的，店长员工都是小米公司的员工，只会销售小米手机和小米的其他产品，定价和优惠活动也基本上和官方同步。一般分布在一二线城市的大商场里，万达广场或者丹尼斯等等，目前全国还不到200家。

而OPPOvivo的店铺多是官方承包给店主的，经营方式比较传统，经销商从官方拿货，然后卖给顾客赚取差价，手机也不仅限于OPPO或vivo，优惠活动和定价比较自由一些，数量较多，全国有几十万家，覆盖一线城市到乡镇市场。

还有一个明显差别就是，小米之家主要还是体验店，顾客可以自由体验产品，店员只会介绍产品，不会强制推销，ov则不然，因为利润问题，购物体验可能较差。ov店铺的优势是体量大，覆盖率超高，再加上广告优势，撑起了OPPO和vivo的销量。

小米和OV的产品营销策略有很大不同，小米走的是从线上向线下扩展，OV的营销策略是主攻线下的运营，虽然最近OV也开始在线上运营，不过重心还是在线下，这导致了两者的最终实现方法不同。

线下店的经营模式不同

大家知道，虽然小米开始了在线下的运营-”小米之家“，但是扩张的步伐相比于OV线下店还是太过于缓慢，究其原因，很大一部分是因为两者的经营模式不同，”小米之家“属于直营店，由小米直接掌控，OV的线下店绝大多数属于不同的经销商所开，由于OV的经销商没有人数上的限制，导致OV的线下店几乎占满了每个城市的街道。

不过经销商路线对于小米并不合适，因为小米在大家的眼中一直属于“性价比”较高的手机，导致小米的净利润要少很多，卖掉一部小米手机挣的钱没有OV的多，所以在经销商的眼中当然是OV更受欢迎了。而OV靠在智能手机的一个卖点上做到极致，其他的零部件并不占优势，靠一点上的优势吸引了足够的客户群体，所赚的利润比小米要多，分给经销商的那一部分也就够多，所以愿意做OV经销商的人相比于小米多出不少。

“小米之家”是小米生态链的展现形式

现在的小米已经不再是一家手机企业了，靠在生态链上的投资，小米已经成为全球最大的智能硬件LOT平台，在小米生态链里，上到电脑手机，下到日用洗化无所不包，并且小米正在把每一个产品向智能化的方向发展，力求做到真正的“物联网”。

所以在“小米之家”里，不仅包括手机这一个产品，更多的是生活中的方方面面，在小米之家里，感觉就像进了一家高档的百货店，这样做最大的好处就是可以“高频带动低频”用高频的日化用品消费带动低频的手机电脑消费，进入小米之家，你可能只是想买一件毛巾，最后却买了一大堆的东西出来，极大地促进了小米生态链的发展。

小编认为，在未来的消费中，只有一种商品的OV线下店相比于包罗万物的“小米之家”优势并不明显，但凭借着丰富的线下宣传经验，OV线下店还是有其独有的优势，小编现在也不好评价哪一种营销方式更好一点，只能等时间来验证吧

到此，以上就是小编对于雷军现身奥运开幕式的问题就介绍到这了，希望介绍关于雷军现身奥运开幕式的2点解答对大家有用。